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Strategische Schwerpunkte des Landkreises Görlitz 2022

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Stand Juli 2022

4 2. Steckbriefe der

4 2. Steckbriefe der Strategischen Schwerpunkte 2.1 Basisfinanzausstattung Die Basisfinanzausstattung ist die größte Aufgabe und Herausforderung des Landkreises und Grundlage für alle Strategischen Schwerpunkte. Sie umfasst die Finanzierung der zu erfüllenden Aufgaben, den Ausgleich besonderer Situationen und den damit verbundenen Mehraufwand. Für eine zukunftsfähige Entwicklung ist es notwendig, die Grundausstattung an Finanzen dauerhaft zu sichern und die finanziellen Defizite im Vergleich zu den anderen Landkreisen innerhalb Sachsens auszugleichen. Dabei müssen die Komponenten Flächengröße, geografische Lage und Sozial- und Einkommensstruktur besondere Berücksichtigung finden. Ergänzend dazu sind Förderungen und Zuschüsse auf Projektebene erforderlich. Zur Erfüllung der Aufgaben des Landkreises arbeiten die einzelnen Fachbereiche zielorientiert zusammen. Dabei ist ein gemeinsamer effizienter Mitteleinsatz oberste Prämisse. 2.2 Ehrenamtliches Engagement Das enorme Engagement seiner Einwohner ist wichtige Triebkraft im Landkreis Görlitz. Durch bürgerschaftliches Engagement können viele soziale, kulturelle und infrastrukturelle Leistungen erbracht werden. Wir rücken Menschen, die sich ehrenamtlich engagieren in den Fokus. Insbesondere Kinder und Jugendliche sollten frühzeitig an Ehrenamt herangeführt werden. Öffentliche Anerkennung motiviert und ermuntert neue Mitstreiter. Darüber hinaus gilt es, den nötigen Rahmen für das bürgerschaftliche Engagement zu sichern. Niemand soll durch unnötige bürokratische oder rechtliche Hürden in seiner ehrenamtlichen Arbeit gebremst bzw. beeinträchtigt werden. Ehrenamt ist kein Ersatz für staatliche Pflichtaufgaben. 2.3 Daseinsvorsorge und Erreichbarkeit Die Infrastruktur des Landkreises ist im Hinblick auf die demografische und strukturelle Entwicklung zu sichern und zukunftsorientiert anzupassen. Der Landkreis unterstützt die Kommunen in der strategischen Bauleit- und Fachplanung, um eine abgestimmte Flächennutzung zu gewährleisten und die Versorgung und Erreichbarkeit zu sichern. Die dezentrale Konzentration und die konsequente Innenentwicklung erfordern eine stärkere Kooperation und Kommunikation aller am Entscheidungsprozess Beteiligten. Im Fokus stehen die Bündelung der elementaren Versorgungsfunktionen in den Zentren und deren verbesserte Erreichbarkeit aus der Fläche. Moderne Bildungs- und Jugendhilfeangebote

5 gehören ebenso zur öffentlichen Fürsorge wie ein leistungsfähiges Netz an medizinischer Versorgung, sozialer Betreuung und Pflege. Die Einrichtungen und Angebote müssen für alle Bürger alltagstauglich, erreichbar und zugänglich sein. Dazu gehören verlässliche, verknüpfte, nachhaltige und barrierefreie Mobilitätsangebote, auch über den aktuellen Bedarf hinaus. Sie sind Grundvoraussetzung für eine lebenswerte ländliche Region. Der Landkreis setzt sich für die Verbindung der Region mit den nationalen und europäischen Verkehrsnetzen sowohl auf der Schiene als auch auf der Straße ein. Die öffentliche Wasserversorgung ist im Hinblick auf sich ändernde klimatische Bedingungen sicherzustellen. Ziel ist es, Wasserdefizite auszugleichen und flächendeckend eine ausreichende Versorgung zu gewährleisten. 2.4 Flexibilität und Veränderungsbereitschaft Die Umsetzung aller Ziele und Perspektiven erfordert gerade im Kontext von Strukturwandel und Krisensituationen den Willen zur Veränderung. Grundlage dafür ist eine pragmatische Flexibilität, die Erfahrungswerte berücksichtigt und bestehende Standards im Spannungsfeld aktueller struktureller, gesellschaftlicher und politischer Herausforderungen anpasst. Dies erfordert eine konsequente und laufende Anpassung von Rahmenbedingungen bspw. durch kreative und kooperative Ideen. Maßnahmen müssen sich an den tatsächlich vorhandenen Entwicklungen orientieren. Der Landkreis richtet sein Handeln an diesen Grundsätzen aus und vertritt sie aktiv nach außen. Dazu nutzen wir ein modernes Prozess-, Veränderungsund Ideenmanagement und alle Möglichkeiten der Digitalisierung. 2.5 Identifikation mit dem Lebensraum Um unsere Einwohner in ihrer Motivation und ihrem Optimismus zu stärken, bedarf es einer nachhaltigen positiven Imagepflege. Dazu zählen ein einheitliches, zeitgemäßes Auftreten nach Außen und das Verbreiten von guten Nachrichten. Ein gemeinsames Dach ist Basis für alle Marketingmaßnahmen und Bindeglied für die Menschen und Partner vor Ort. Wir schaffen mit dieser konstruktiven Kommunikation täglich eine positive Lebens- und Arbeitsperspektive. Ein im besten Sinne menschlicher Landkreis schätzt die Leistungen seiner Einwohner, Vereine, Unternehmen und das Ehrenamt. Das erzeugt wachsenden Optimismus und wirkt anziehend. 2.6 Individuelle Lebensperspektiven Der Wettstreit der Regionen stellt den Landkreis vor besondere Herausforderungen. Das Hauptaugenmerk liegt darauf, vorhandene Potenziale und Chancen deutlich zu machen.

Strategie / Planung